大浪淘沙 为什么推出爆款游戏的总是腾讯？

近期，腾讯互动娱乐事业群的领军人物、腾讯集团高级副总裁马晓轶先生详细阐述了腾讯游戏的精品战略。回溯腾讯游戏近十五年的发展历程，有三个重要的时间节点，这些节点对腾讯游戏业务的持续增长起到了决定性的作用。

2007年，腾讯游戏明确了以细分品类策略来开拓游戏市场。在当时，这是一个前瞻性的决策。那时的市场充满了不确定性，而腾讯选择了从品类入手，寻找市场的切入点。这是一个关键的转折点，标志着腾讯游戏开始走上了独特的道路。

马晓轶先生提到，在决定这一战略时，团队进行了深入的思考。他们意识到，全球玩家在游戏需求上有很多共性。他们决定跳出当时竞争激烈的RPG领域，在其他游戏品类中寻找机会。这是一个大胆而明智的决策，显示了腾讯游戏对市场和玩家的深入理解。

细分品类的方法论在腾讯游戏中得到了充分体现。他们坚信，“数一数二”的原则在游戏品类中至关重要。这意味着在每个细分市场中，腾讯游戏都要努力成为领导者或者占据重要地位。为了实现这一目标，腾讯游戏需要足够的力量和资源来推开市场的大门，并守住市场。

腾讯游戏的成功并不仅仅依赖于品类选择，他们还深入***了游戏行业的三个关键推动力：故事/IP、玩法和技术。他们认为，故事/IP是行业的血肉，为行业提供横向拓展的机会；技术是行业的破坏性发展要素，带来大规模演进；而玩法则是推动行业向前演进的革新性因素。

在细分品类中的思考过程中，腾讯游戏始终坚持以玩家为中心的理念。他们深入了解玩家的需求，根据玩家的喜好来开发游戏。这种以玩家为中心的理念，使得腾讯游戏能够不断推出受玩家欢迎的新品，从而推动整个行业的发展。

腾讯游戏的发展历程是一个不断创新和突破的过程。他们从细分品类入手，深入了解玩家需求，坚持以玩家为中心的理念，同时关注行业的关键推动力，努力成为每个细分市场的领导者。他们的成功故事，为其他游戏公司提供了宝贵的经验和启示。

在马晓轶先生的领导下，腾讯游戏将继续***和创新，为玩家带来更多精彩的游戏体验。他们也将在全球游戏市场中扮演更重要的角色，推动整个行业的发展。我们期待腾讯游戏在未来能够创造更多的辉煌。关于游戏行业的洞察与***

游戏行业，与互联网息息相关，共享着数字内容的特性。这是一个边际成本极低的领域，无论是生产还是用户获取，其成本都近乎微不足道。游戏行业的信息流通速度极快，市场集中度高，竞争激烈而又充满活力。

以足球游戏为例，FIFA与Winning Eleven的名字响彻云霄，而第三名则鲜有人知。在全球PC游戏界，领先的游戏往往占据绝大部分市场份额，凸显出市场领导者的优势。要在游戏市场中立足并拓展新的领域，成为领导者或跟随者至关重要。

对于精品游戏的理解，需从小众到主流，逐渐渗透细分品类，实现长盛不衰。一个好的游戏不仅仅是一个简单的娱乐产品，更是一个承载文化情感的文化产品。游戏的核心玩法必须触动大多数人的情感共鸣，才能从小范围逐渐走向主流。

人和人的本质是相同的，但对游戏的理解和体验却因环境而异。一款游戏可能在一开始并不被大众接受，但只要其内核符合大多数人的情感诉求，就有潜力成为主流。环境可以随着时间和团队的共同努力而改变，让产品适应市场，等待机会的到来。

在做产品决策和运营决策时，应始终选择最具挑战性的路径。对于市场份额，应以80%为目标方向，不断推出新内容，投入资源，努力提升市场份额。

腾讯游戏的一系列成功，源于其深耕细分品类的策略。通过***运营，将原本小众的MOBA游戏变得广为人知。这背后，是多层次的用户运营方法发挥了巨大作用。最早的游戏开发完成只是起点，真正的成品是在不断运营中逐渐打磨出来的。

从腾讯的游戏业务发展中，我们可以看到***运营的重要性。通过引导种子用户***参与、解构游戏的核心要素，使得原本小众的游戏逐渐走向大众。这是一个多层次、富有***的用户运营过程，也是腾讯游戏取得成功的关键所在。

在未来的游戏市场中，只有不断创新、***运营、满足用户的情感需求，才能成为市场的领导者。而腾讯游戏的策略和方法，为我们提供了一个宝贵的参考和启示。在大众的眼中，“成品”无疑是可以直接供消费者玩乐的，然而背后的故事却并非如此简单。消费者所接触到的这个产品，背后经历了漫长而艰难的孕育过程。只有经过众多玩家的参与和再生产，产品才能逐渐从雏形走向成熟。在大众市场游戏玩家涌入之前，即便一开始的测试阶段引入了核心玩家，这仍然处在产品的生产过程中。

2013年，我们坚定而迅速地转移了业务重心，毅然进军手游领域。在那时，选择精品手游，坚持以“质”为先成为我们的信念。对于手游未来的走向，我们有着***的思考和讨论。尽管当时手游在中国的市场份额很小，移动手机的发展速度也尚未明朗，但从屏幕大小、用户操作等各方面看，我们坚信手游有着巨大的潜力成为主流的游戏设备。

在2012年下半年，我们团队就已经预见到了未来五年手机将成为重要的游戏平台，甚至有可能超越PC的地位。我们深知，看准方向后就要果断投入，哪怕放慢脚步也没关系。尽管与业内同行相比，我们启动手游业务的时间稍晚，但今天来看，我们的手游业务依然取得了成功。

当我们开始进军手游领域时，团队又面临了新的思考——如何处理第三方生态的问题？历史上的“雅达利冲击”给我们敲响了警钟。曾经的电玩巨头Atari因为对第三方游戏开发商的管理不严，导致市场上出现了大量劣质游戏，使得消费者对游戏和游戏机失去了信心。这一事件给美国游戏界带来了毁灭性的灾难。腾讯游戏在移动业务上采取了“精品策略”，有选择性地开放一些精品产品到腾讯平台上来发布。

我们始终坚信，手游市场的未来充满无限可能，但也需要我们从业者的精心耕耘和严格筛选。只有坚持选择精品，以质为先，才能确保手游行业的健康发展，赢得消费者的信任和支持。在这样的思路下，我们持续推动着手游业务的发展，期待着更多的精品手游能够涌现出来，为玩家带来更加丰富的游戏体验。