优化投资加速成长，三七互娱跻身“上市公司口

在金秋的十一月，成都迎来了备受瞩目的盛事——第五届中国上市公司领袖峰会。这场盛会不仅汇聚了众多行业精英，更是揭晓了备受期待的“上市公司口碑榜”。经过严格的大数据分析、权威学术机构建模精筛以及百家投资机构的票选，从参评的2830家企业中脱颖而出的135家企业，展现了其在制造业、零售业、金融与互联网等领域的卓越表现。

在这份榜单中，一家新兴文化企业尤为引人注目——三七互娱凭借其稳健且高速增长的业绩，以及在文娱行业的突出核心竞争力，荣获了“上市公司最具成长价值奖”。作为互动娱乐行业的领军企业，三七互娱的成功背后蕴藏着许多值得分享的经验和思考。

在峰会的圆桌论坛上，三七互娱的高级副总裁杨军先生为现场的企业嘉宾分享了他们取得这一成就的心得。他强调了公司追求协同效应的重要性，通过资本的力量迅速补足业务短板。在转型为互动娱乐企业的过程中，三七互娱积极寻觅泛娱乐产业生态中的投资良机，以不断夯实内部业务线为基础，快速拓展其在泛娱乐生态中的业务领域。这种投资策略与供给侧结构性改革中的“以投资补短板”的思路不谋而合。

杨军还详细介绍了三七互娱在跨境并购方面的策略和思路。随着越来越多的中国公司将投资眼光聚焦海外，跨境并购成为了一个重要的趋势。杨军指出，海外市场千差万别，直接在当地办子公司开展业务可能会遭遇“水土不服”。而跨境并购则充分体现了因地制宜的扩张思路，不仅可以吸收国外优质的IP资源和优秀的人才，更能以所投的境外企业作为进军海外的桥头堡，应对当地市场的进入壁垒。

在谈到东南亚市场时，杨军表示，根据近年国内游戏企业出海的经验，东南亚市场对中国游戏的接受度最高。三七互娱在东南亚游戏发行市场的表现也极为出色，其推出的产品在当地长期稳居应用排行榜前三名。针对欧美市场，三七互娱则推出了定制化的产品，以符合当地的文化背景和市场需求。

杨军也坦言，在进军海外市场的过程中，可能会有试错成本，不仅仅是时间成本，还有资金的成本。通过并购和合作的方式，可以大大降低试错成本，节约宝贵的时间。

这场峰会不仅展现了三七互娱的成功之道，也为我们提供了对于上市公司如何在竞争激烈的市场环境中取得成功的深入思考。在当今这个快速发展的时代，时间无疑是企业发展最为宝贵的资源。为此，许多企业选择通过并购来拓宽业务版图，而三七互娱则是其中的佼佼者。他们的策略是通过海外并购优秀的游戏团队，以资金成本来换取时间成本，从而在激烈的市场竞争中占得先机。

在今年三月，三七互娱成功投资了加拿大的VR游戏研发团队Archiact。这一决策背后蕴含着深远的战略意义。Archiact不仅在VR游戏研发领域拥有卓越的实力，更在硅谷积累了广泛的人脉资源，对欧美玩家的喜好有着独到的了解。有了Archiact的助力，三七互娱在进军北美市场的道路上将更为顺畅，大大节约了宝贵的时间成本。

杨军先生更是强调，在跨境并购过程中，应避免跨行业操作。他明确指出，文化差异是海外并购中无法避免的挑战，因此应尽量避免跨行业并购，以降低整合难度。而三七互娱正是遵循这一理念，其海外资本布局主要聚焦于游戏行业，成功收购了《拳皇》开发商日本SNK、《惊天动地》研发商韩国ESTSOFT以及VR游戏研发商Archiact等。这样的战略布局使其从擅长的游戏领域切入海外泛娱乐市场，更为稳健地发展壮大。

在当下“聚焦供给侧，创新资本路”的主题背景下，供给侧改革推动了第三产业占比的进一步提升。对于文化产业而言，这是一个难得的机遇。在此背景下，三七互娱以投资弥补短板、降低出海时间成本的策略十分符合供给侧改革的大环境。从该公司近期的投资动作中，不难看出国内大文娱产业正在加快成长步伐，为下一次的风口起飞积蓄势能。

三七互娱通过海外并购优秀游戏团队、聚焦游戏行业发展的策略，不仅体现了其敏锐的市场洞察力，更展现了其在供给侧改革背景下的决心与野心。这样的企业，无疑值得我们期待其在未来的表现。