亿元“狼”靠谱-或许难出精品，但是吸金之作不

今日，巨人网络董事长史玉柱再次引起业界瞩目，他坚定地推动“狼文化”，并投入亿元招聘顶尖CTO和优秀制作人，旨在打造一支顶级的游戏研发团队。这是史玉柱回归巨人网络后，在企业管理方面进行的又一次大刀阔斧的改革。

在前两轮改革中，史玉柱首先从那些习惯于安逸、不思进取的员工着手，也就是被人们称之为“小白兔”的员工。他毫不犹豫地进行了精兵简政，一次性免除了部分***，并将企业的管理架构调整为三层扁平化架构。这一改革动作之迅速、力度之大，让人惊叹。紧接着，他又推出了末日淘汰制，即每年有10%的员工需要被淘汰，这使得习惯于安逸的“兔子”无法继续生存。而现在，史玉柱再次出手，他要引进的是真正的“金狼”，打造一支具有强烈进攻性的团队。关于史玉柱的狼群战略，357游戏约作者西风醉月为我们详细解读。

在史玉柱离开的那段时间，巨人网络似乎过于安逸了。当史玉柱在2013年宣布辞去巨人网络CEO一职后，公司开始步入平稳期，失去了之前的活力。数据显示，从2013年至2015年前三季度，巨人网络的营业收入和净利润均出现了明显的下滑。这种下滑趋势显然与公司的“兔子”文化有关。正如史玉柱与马云的讨论中所提到的，兔子对公司的危害其实更大。因为坏人虽然有害，但他的行为表现是明显的，人们容易警惕和提防他们。而兔子则不同，他们人缘好、讨喜，但不产生业绩。更重要的是，兔子善于繁殖，占据岗位、资源和机会，导致公司失去战斗力。巨人网络的过山车式变动也验证了这一观点。

与此史玉柱的“狼文化”改造开始显现成效。他借助世纪游轮的外壳回归A股后，面临着一系列业绩承诺。而从最近公布的数据来看，巨人的业绩正在稳步增长。这不得不让人赞叹史玉柱的管理艺术。他不仅对玩家的需求和人性把握得准确，对员工队伍的需求和人性也理解深刻。他通过直接提供金钱激励来招揽人才，包括本次平均幅度50%的加薪。这种策略对于普通员工非常有效，但对于顶级制作人来说，可能还需要更多的精神激励。

至于亿元年薪是否能吸引真正的“金狼”，这个问题值得深入***。必须承认，对于顶级游戏人才来说，亿元的薪金可能会让他们感到压力。这样的高薪能否留住他们，或者他们是否会被更具竞争力的薪资所吸引并自行创业，仍然是一个未知数。亿元年薪所能吸引的可能是具有一定水准和追求的“银狼”，他们有足够的“狼性”去打造一款吸金力作。对于游戏制作的纯粹追求和对玩家需求的洞察才是关键。只有这样的人才能创造出真正打动人心的游戏作品。

“狼文化”追求的是企业的利益最大化，而不是游戏的极致体验。这种文化可能会带来短期的效益，但从长远来看，它是否能够持续推动企业的发展和创造出真正优秀的游戏作品仍然值得关注。作为玩家和关注者，我们期待着更多的创新和突破性的作品出现。